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從“物理組合”走向“化學反應”(首都建設報)

2021-11-09 16:07

城建集團與住總集團合并重組兩周年

從“物理組合”走向“化學反應”

2021114日 首都建設報 01

記者:謝峰 通訊員:李黃英

11月7日將迎來城建集團與住總集團合并重組兩周年。住總集團黨委書記、董事長周澤光感慨道:“這兩年是融合發展關鍵期,在城建集團的正確領導下,住總集團直面重組挑戰,服務大局責任擔當,堅定深化改革步伐,管理融合落地見效,向市委市政府、市國資委交上了一份‘融、穩、進’的合格答卷。”

兩年來,住總集團上下圍繞“融合發展、穩中求進”主線,推進深化改革,實現從“物理組合”到“化學反應”的轉變;在深化機構效能化、經營業績化、治理規范化、管理精細化上精準發力,不斷推進企業高質量發展。

下好“一盤棋” 改革“速反應”

城建集團與住總集團實施合并重組,是市委市政府深化國企改革、推進首都建筑企業高質量發展的重大舉措,是推動國有資本做強做優做大的具體實踐。

城建集團優化資源深化改革促發展。住總集團積極響應,全力配合改革,助力推進城建集團“1+9+N”戰略布局。同心同向發力,樹立“一盤棋”思想,持續深化改革、融合發展,實現從“物理組合”向“化學反應”的轉變。

首個“重磅”舉措當數成立京城佳業公司。住總集團全力支持城建集團物業板塊相關戰略,配合推進北宇物業納入京城佳業。第二個改革“重錘”是正在推進的建筑設計業務整合。按照城建集團的戰略決策,為實現設計業務優勢互補,住總集團多次召開專題推進會,有序推進業務整合工作。

此外,一些其他改革措施也積極有效推進落實。比如,住總黨校職能并入城建黨校,西三旗酒店改造運營升級,科貿公司加快剝離非主營業務,實業公司積極推進幼兒園剝離退出等。

住總企業管理分管負責人說:“打造國際知名的城市建設綜合服務商的戰略目標和‘1+9+N’的總體布局具有很強的戰略引領作用。從可持續發展看,京城佳業公司上市后將給北宇物業提供更好、更大的發展平臺,設計業務整合能讓住宅院進入上市平臺,企業實力和發展機遇都會上一個新臺階。”

雙管“促融合” 重構“聚對標”

為加快管理融合,住總集團積極從職能調整與制度對標著手,雙管齊下,實現上下貫通、對標并軌、有機銜接。

管理融合從領導分工、職能對標、機構優化開始。對應城建集團,住總集團重新調整領導班子分工,調整優化總部機關內設機構及職責,做到職能對應、系統貫通、總量控制、雙不超過。調整后職能部門22個,比原來減少了4個,與城建集團部門職能基本一一對應,對接更加順暢。同時,所屬各單位也相應調整精簡了機關部室及人員。

重視合規體系建設是住總集團的管理特色。住總集團以防范化解重大風險為核心,持續抓好合規體系建設,發布合規管理試點工作方案及實施細則,確定總部、工程總承包部、海外部、開發公司、科貿公司1+4合規管理試點模式。以風險防控為導向,構建“三位一體”“三道防線”“十大運行機制”的“3-3-10”合規管理體系。制定合規管理辦法,建立合規運行機制。預計明年一季度,合規管理體系初步搭建完成,新版內控手冊及制度手冊也將正式發布。

經營“重效益” 考核“重契約”

合并重組后,住總集團積極對標城建集團經營理念,堅持“四清晰一分明”和“四個不能變”原則,落實“第一層次實現盈利”和“三降一減一提升”要求,更加注重企業發展質量和經營效益,推動三大板塊精準發力。

圍繞主業做優經營方案,防控風險穩健發展。開發企業圍繞做強做優目標,以效益、周轉、現金為核心,全面提升經營能力和運營質量。置地公司“兩站一街”土地一級開發254.03億元到期債務將于年底“清零”。服務板塊圍繞主業做優經營增值。實業新材公司全面升級亮相,四元橋攪拌站升級改造投產,傾力打造混凝土智慧工廠。

施工板塊主動對標管理融合,全面落實經濟責任制,推動“四清晰一分明”經營管理理念深入人心。住總集團成立盤點考核組,組織施工單位開展經營盤點、考核及分析活動,總經理謝夫海每半年主持召開經濟活動分析會,主持結算推進會,不定期召開重點單位結算專題會,全面抓好全過程經營閉環管理。經營盤點已成為經營管理的有效工具,助推住總各單位、各項目不斷提高盈利能力。

聚焦高質量發展,強化戰略與考核聯動。住總集團按照“功”“勞”分開和功可考核、勞能量化的原則,合并后第一時間實現考核體系全面對接,調整了26家企業經營業績考核指標體系和企業負責人薪酬機制,突出對施工板塊市場營銷和項目經營、開發板塊遺留問題、長期問題和專項重點工作、服務板塊重點改革發展任務的考核,提升了經營業績與戰略的聯動性,強化薪酬的激勵效果。

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