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順勢求為 實現1+1>2 ——住總集團在危機中育新機于變局中開新局

2021-11-17 15:54

順勢求為?? 實現1+1>2
——住總集團在危機中育新機于變局中開新局

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與城建集團對標、對表,沒有等出來的成功,只有干出來的精彩。合并重組這兩年,面對經濟形勢的復雜多變、行業發展的巨大變化、國企改革的重大變局和新冠肺炎疫情的突發,住總集團保持戰略定力,堅持“融合發展、穩中求進”主線,攻堅克難、逆勢而上,以贏戰“十三五”、穩開“十四五”的實際行動向建黨100周年獻禮,為合并兩周年交出了“融、穩、進”的答卷。
順勢求為? 贏戰收官穩開局
住總集團黨委書記、董事長周澤光表示,如何應對經濟形勢的不確定性、國企改革的變局、疫情常態化的影響等多層面考驗,最能體現企業的精神面貌和發展能力,最能彰顯團隊的戰略定力和經營智慧。住總集團在危機中育新機,于變局中開新局,行動有力,優勢疊加,精心謀劃1+1>2,實現逆勢而上,順勢求為。
領導班子統一思想,堅持一把手親自掛帥部署、策劃和督導市場營銷。黨政領導帶隊督戰重點工作落實,確保經濟指標不退不讓。房地產開發、建安施工、現代服務業協同發展,發揮投資、開發、建設、運維的全生命周期、全產業鏈優勢,擴大住總集團“朋友圈”。一方面,住總是京津冀協同發展的先行者,深耕京津冀,守好主陣地;另一方面,實施走出去戰略,謀劃長遠發展。
數據證明努力。改革落地年,住總集團抓發展、保穩定,實現市場營銷額557.8億元。“十三五”收官之年,全球疫情形勢嚴峻,企業內部條件和外部經濟環境都發生深刻變化。住總集團一手抓防疫一手抓發展,把疫情影響降到最低,圓滿完成“十三五”目標。“十四五”開局之年,主動出擊,調整戰略布局,市場營銷額實現時間過半任務過半。其中,建安板塊新簽合同額逐年遞增,2019年和2020年分別為220億元和280億元,今年有望突破300億元。
守好陣地? 穩固京津冀基本盤
受疫情全球蔓延和國家新政策的雙重影響,房地產行業經濟下行,尤如在鋼絲上跳舞。住總開發板塊鎖定做強做優目標,以效益、周轉、現金為核心,全面提升經營能力和運營質量。一級開發加快土地出讓,加速資金回籠,防控風險,優化運營節奏。天津區域有效盤活土地資源,部分地塊超高溢價出讓。通州“兩站一街”254.03億元到期債務正在加速化解。政企合作取得新成果,取得密云溪翁莊鎮溪翁莊村棚戶區改造項目代建實施主體,體現了密云區委區政府對王各莊回遷安置房高質量交用和新劉回遷安置房高效率推進的認可。拓展渠陽新苑27.8萬平方米開發代建項目,持續深耕寶坻市場。按照市政府、市國資委的部署,參與京棉危改遺留項目轉城市更新項目,探索合作新模式。其他項目也有突破,“成片開發”方案領跑天津市成片開發業務領域,金第夢想山影視產業園開發建設持續推動,豐臺棚改項目政府融資到位。二級開發“拿地補倉”與“銷售補血”齊頭共進。兩年拿地7塊,投入63.05億元,補充貨值119.11億元。有4個樓盤開盤,簽約63.53億元,銷售回款35.23億元。以37.8億元獲取三個地塊撬動超230億貨值,幸福里、住總如遇、奧森ONE實現“當年拿地、當年開工、當年銷售、當年回款”。奧森ONE銷售人員說:“開盤首日認購創近三年北京市單盤首日銷售數量、銷售金額新紀錄;7個月網簽破百億,成為2021年全國首個網簽破百億項目、北京樓市網簽套數及金額雙榜第一。”在本市首次集中供地中,獲取大興區舊宮鎮、延慶區南菜園、密云檀營6005地塊。通和家園住宅售罄,國祥府成密云銷冠項目。
施工板塊圍繞做強做大目標,踐行“大客戶、大市場、大項目”市場營銷戰略,深化大客戶合作,在公路、軌道交通、院校、保障房等領域斬獲多個重大項目,實現房建項目底盤數字持續增加、院校和醫療進一步拓展、新領域拓展進一步跟進、重大項目景上添花。深耕副中心市場,中標副中心站綜合交通樞紐、行政辦公區二期等項目。住總集團聯合體中標的副中心站綜合交通樞紐工程03標,是住總首個大型綜合交通樞紐工程,也是中標額最大的公建總承包項目。它與城建集團聯合體中標的02標交相輝應;軌道交通建設在市屬企業中分額不減,中標地鐵3號線08標等多個項目。今年中標的地鐵22號線02標及地鐵13號線改造提升項目02標均為同批次標段中合同額最大、施工難度最大的標段,彰顯住總軌道綜合能力。目前,住總在施基礎設施項目合同額達170億元。公路、水務等領域實現重大突破。組建北京住總基礎設施建設公司,中標國道109新線高速公路PPP項目。今年中標的延慶水廠項目及保定唐縣污水處理廠EPC項目,填補了住總水廠污水處理廠施工空白。水利水電施工一級資質即將完成收購;校企合作持續深入,收獲多個“兩場聯動”成果;市政基礎設施和住宅工程也有較大斬獲。
服務板塊圍繞做優做好目標,聚焦主業創新發展。住宅設計院改革步伐加快,市場開拓節奏不亂。收獲雄安新區、新機場區域等重點項目。在北京首批商品住宅用地競拍中,參與6宗地塊高標準商品住宅建設方案評選,中標5項。科貿寶坻產業園建成投產,完善集團裝配式建筑產業EMPC鏈條。實業公司四元橋攪拌站打造國內領先的綠色生產、智能制造標準混凝土生產標桿站。監理公司升級造價咨詢乙級資質,推動全過程咨詢業務發展。人力資源中心打造首都職工教育裝配式建筑培訓項目示范點。北宇物業納入京城佳業物業股份有限公司成功在香港上市。
調整戰略? 堅定實施“走出去”
跳出區域看區域,跳出企業看企業。住總集團領導班子精準分析研判形勢,謀劃企業長遠發展,在穩固京津冀基本盤的情況下,作出實施“走出去”的重大戰略調整。行動有力,收獲頗豐。
為堅定實施走出去戰略,住總集團推出了優化市場布局、搭建營銷網絡、明確年度重點工程項目清單、建立市場獎勵機制、學習高安模式等落地措施。黨政主要領導分別帶隊,領導班子全員參與,到河南、四川、重慶、拉薩、新疆、湖南等外埠項目調研考察,與當地政府和合作企業交流,為推進“走出去”戰略謀劃思路拓寬合作。黨委副書記、總經理謝夫海定期召開市場營銷和專項議題溝通會,推進年度重大項目的對接和落地。主管領導帶隊對施工板塊市場營銷巡回辦公,“量體裁衣”定制市場營銷考核指標。堅持深耕貴州、河南、河北、天津四個成熟區域市場,加強重慶、安徽、四川、廣東等區域市場研究,培育新區域增長點。在安徽、江西、山東等成立五個分支機構和雄保指揮部、川渝指揮部,形成“集團主攻、抱團經營”的區域市場營銷新局面。
目前,住總集團戰略調整初具成效,政企合作、戰略合作、兩場聯動、外埠拿大單等捷報頻傳。與湘鄉市、梅河口市深化政企合作;與武漢市供銷合作總社簽訂戰略協議;今年新中標的青島中國北方環保產業基地工程設計施工總承包項目,合同額29.87億元,總建筑面積45.69萬平方米,是住總集團成立以來中標額度和建筑規模最大的外埠區域項目,鼓舞士氣、振奮人心,更堅定了走出去的決心。多個區域市場實現突破,承攬了安徽首個公建安徽桐城工程、河北十二冶商業廣場EPC項目、內蒙古京隆電廠至大同市供熱長輸管線項目等。城建與住總合作拓市場頻次加大,共同承建雄安新區B1組團,助力城建集團領跑于雄安新區所有參建單位;借助住總打造明斯克北京館店的品牌優勢,合作中標白俄羅斯國家足球場經援項目……機遇與挑戰并存,住總人在積極“走出去”的同時嚴控風險,促進企業健康穩定發展。
回望來時路,我們不負韶華!住總集團既有推動國有資本做強做優做大的生動實踐,也有精心描繪逆勢而上、優勢疊加、1+1>2的美麗畫卷。堅定前行路,我們唯有拼搏!住總集團將聚焦“十四五”戰略,持續提升“五資”,全面增強“五力”,持續完善產業布局,開創企業發展新局面,努力實現“企業強大、職工幸福”愿景。